当第一个被大型老牌公司收购时,通常会对类别中的其余初创公司产生什么影响?

非常有趣的问题。 我在企业软件领域的经验几乎与Marc所说的一致。 例如,在我为(Encentuate)工作的初创公司在2-3年内被IBM公司收购后,我们的竞争对手(Sentillion在2010年2月被Microsoft收购,Passlogix在2010年10月被Oracle收购)几乎被其他公司收购在这个市场上也有更大的参与者。 话虽这么说,独立供应商可以在合并后的空间中生存,要么通过IPO(如果他们有大量收入),要么保持私有(如果他们有可持续的收入,利基产品以及将产品扩展为邻接关系的愿望和资源)等)
在过去的几年中,我在其他相关领域也看到了类似的情况(例如,2010年,惠普收购了ArcSight,2011年,IBM收购了Q1 Labs,2012年收购了Splunk IPO,等等)。

从本质上讲,收购可以用于多种目的,包括与现有大型组织的产品组合进行战略匹配,客户收购,垂直整合等,在某些情况下还可以实现纯粹的财务协同效应。 如果公司可能在战略上与收购方的产品组合相匹配,您可能会看到整合竞赛在进行。

在大多数初创企业都无法使用IPO期权的环境中,这将是一件坏事(因为您失去了一个潜在的收购方),除非您是市场领导者并且迅速发展,例如Zynga或Twitter。

但是,如果您处于一个很热的大空间中,那么这可能是一件好事,因为其他大公司可能会像最近发生在移动广告网络中那样,对自己的收购兴趣表现出激进的态度。

他们在接下来的整合浪潮中被收购,或者破产。